錢沒有到賬沒有完成交割，創(chuàng)業(yè)公司絕對(duì)不要急于發(fā)布融資成功的消息。

黎萬強(qiáng)是如此形容雷軍和自己的關(guān)系，“老師加兄弟”。現(xiàn)在的小米，研發(fā)和供應(yīng)鏈由雷軍一手掌握。

特別是過去幾年，這些公司，陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風(fēng)影音、王峰的藍(lán)港互動(dòng)、邢山虎的卓越樂動(dòng)，也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰。還有小米在B站上的營銷，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下，雷軍現(xiàn)在毫無疑問已經(jīng)是B站上被鬼畜最多的企業(yè)家。這種說辭，“我們要做的是什么什么領(lǐng)域的小米”，新晉的創(chuàng)業(yè)小鮮肉在資本市場上屢試不爽，形成了創(chuàng)業(yè)圈的一股“泥石流”。

02天時(shí)、地利、人和，小米創(chuàng)業(yè)之初這三條全占了。在大家都去賣電腦的時(shí)候要做中國的微軟，在大家都做盜版下載站的時(shí)候做正版風(fēng)暴，在別人都在代理外國游戲的時(shí)候非要做自研游戲。

雷軍曾經(jīng)總結(jié)自己做小米最大的成功就是順勢(shì)而為，而當(dāng)年他在金山，最喜歡做的事情就是逆流而上。

小米內(nèi)部是做過反思的，當(dāng)時(shí)認(rèn)為小米手環(huán)可以解決解鎖和支付的問題，但是沒想到消費(fèi)者就是信蘋果的那一套。關(guān)鍵點(diǎn)在于產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力，以及如何讓消費(fèi)者感受到供不應(yīng)求的緊迫感。

而能夠應(yīng)用“饑餓營銷”并取得成功的動(dòng)機(jī)主要有求同、求新、求美及求名這四個(gè)動(dòng)機(jī)。相反，如果企業(yè)細(xì)分市場內(nèi)沒有競爭，或競爭程度較低，市場狀況為賣方市場時(shí)，這時(shí)企業(yè)處于主動(dòng)地位，就可以采用“饑餓營銷”策略。

而這500多萬臺(tái)手機(jī)從手機(jī)首臺(tái)開放購買時(shí)間計(jì)算一共花了不到十個(gè)月的時(shí)間，每次開放購買都是在一分鐘左右售罄，這是因?yàn)樾∶资謾C(jī)在開放購買日前提供網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)，要真是到了開放購買的時(shí)問再去搶購，基本上是沒有機(jī)會(huì)的。因此企業(yè)營銷人員必須密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，尤其是競爭對(duì)手的營銷策略的變化，以及由此引發(fā)的消費(fèi)者的購買心理和購買行為可能的變化，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，制定切實(shí)可行的營銷方案。